Bet365亚洲官方网站(访问: hash.cyou 领取999USDT）

　　存量经济，已经成了这个时代很重要的一个特征，另外一个特征，就是产业的转型升级要高端化、优质化。像唐冶街道所处的区位位置，还是非常优越的。它是我们这个双循环建设，就是我们强调的国际贸易中心建设，除了这个内循环的支撑以外，对外循环亦是有非常重要的意义，尤其是在国际贸易和投资承压的背景下，我觉得唐冶街道就是抓住这样一个主轴去做这个产业，这是一个很好的抓手。另外就是因为我们这个地方的自然环境相对比较优越。比如说我们一些商墅，一些写字楼，也非常适合总部经济。还有一些生产性服务业的一些布局，它的环境好，另外还有一个就是它处在高新区的这个东部区域，也应该属于一些产业的自然延伸地带，就是对于产业的配套延伸，也是一个很重要的首选区域。另外李书记还谈到一些总部经济，具有高新特点的这样一些产业的发展，它是符合我们这个城市产业布局的。 所以在这种背景下，在区域招商引资，这个竞争非常激烈的背景下，我觉得一定要

　　第二点，就是在产业布局上，实行产业链式推动。从去年开始启动“历链·点亮星河”创新的产业链发展模式，围绕辖区比较大的龙头企业，建立不同的产业链，目前建了国内国际双循环产业链、文化类产业链、能源类产业链等9条产业链，通过这些产业链，集聚了一大批链上企业。通过搭建“链主、链长、链企、链小二”4层产业链机制，吸附同一产业链上的上下游企业来入驻，通过链式带动实现了抓线带点这样的一个局面。产业链分为四层，第一层是链长，链长是由街道的分管领导或整个片区的包管领导来担任，负责全程为链上企业协调解决问题；第二层是链主，是产业链的龙头企业，也是发挥带动作用最主要的企业，能够去发挥号召并带动链上其他企业凝聚成一个合力，实现共赢；第三层是链企，每个产业链上吸附的企业数量不同，类型也不同，链企是这个产业链的主体，把它们都吸附过来是产业链成功最重要的一步；最后一个是链小二，是为每条产业链上配备的服务人员，链小二跟店小二发挥的作用是一样的，只要链上的企业有需求，链小二必到，同时，也要定期去询问企业的需求，跟链主和链长搭建沟通桥梁，做日常交流所用。截至目前，“历链·点亮星河”已经形成九条产业链，现在来看，产业的链势发展能够有效地节约资源，同时能动员企业自发形成产业聚合，实现共赢，这是我们做的第二个措施。

　　我们做的第三项措施是推动和引导企业园区式发展。唐冶整个建筑的模式是高低错落，相对分散的，现在20多个园区里，前边都是三四百平米到几千平米不等的商墅，一个商墅可能就是一个企业，后边是相对高层的配套，比如办公楼、给园区发展配套的人才公寓等，这种园区聚集的模式还是比较少的，这也是唐冶的一个特色。因为园区在企业入驻经营方面的作用不可忽视，所以在园区建成之前，我们会提前进驻，与园区，包括园区的经营者和园区的物业建立一种长期的互动关系。同时跟园区共同招商，达成预招商模式，帮助园区进行定位，让每个园区都有自己不同的特色，形成百花齐放，美美与共的一个局面。所以现在园区里边，有银丰新能源产业园、有融通的融园，不同的园区都有不同的特色，这样就各有各的重点，避免了园区和园区之间产业的相互竞争。

　　董彦岭：刚才李书记谈到，就是街道对辖区内的产业发展， 为企业做的一些工作，比如说我们以链聚、以缘聚，然后我们再配套各种力量，尤其我们从管理者，从街道的层面、企业的层面，把这些力量聚合起来。可能这个和街区的特点有关系，市场主体特别多，小微企业比较多。那这样的企业怎么能够无死角地去服务到，让他们意见都能反馈上来，我们的政策都能上通下达？我觉得做的这些工作就很好。就是通过梳理让他有序起来，虽然很多但是不乱。我觉得像唐冶采取的这些措施，都体现了新时代以经济建设为中心这样一个特质，尤其在经济下行的这种背景下，我们说去聚力抓产业赢项目，这本身就会为未来发展铺垫一个很好的基础。当然，在这里我觉得有两点也非常重要。一个就是预配套。像现在如果咱们没有做好准备，等我们把那个产业招引来的时候，这个配套还没有做好，这样就会让企业觉得失望。我们不能等这个园区什么都建好了以后，再进行招引。那也时不我待了。刚才李书记谈到的过渡怎么安排，就是你打场的时候怎么安排，我觉得这体现了一种动态，超前的一个谋划，必须得打一点提前量，不能等。比如说有时候会出现我们基层等上级政策，上级等我们的基层发力，这样呢就会错过一些发展的一些机会，尤其在招商引资这么竞争的背景下。

　　李琰：对，“最后一公里”，因为我们是直接跟他谈的，谈他的具体需求。从今年的8月份开始，国务院的《公平竞争审查条例》出来之后，很多条件就不能谈了，反而是服务凸显出来了，现在街道的服务直接决定着企业落地的可能性。举个例子，在上周，有一个企业要落地，他看中了辖区的一个载体，他们双方就在街道的牵头下开展洽谈，包括房租、物业等，结果后来企业告诉我双方谈崩了，我收到电话后了解了一下原因，是因为园区在跟别的企业同步谈着，后来选择了其他的企业。所以我就安排招商部门马上启动第二方案，因为企业最开始选的时候，不光选了这一个园区，还选了另一个。下午企业来约谈的时候，我们已经把第二方案的开发商和服务者都请来了，第二方案谈的特别顺畅，用了不到半个小时的时间就敲定了。在这周，我们接到消息，今天下午他们敲定最后一个问题就可以签协议了，这也算是我们众多招商引资案例中的一个典型案例。

　　在整个招商过程中，我们会遇到很多这种情况。可能会因为某一件小事，或者会因为晚了一天，就跟这个企业失之交臂了。所以当企业来我们这谈的时候，我们都会跟他说，您落地之后，我们可能不会经常去打扰你们，或者经常会给你发短信，但是如果你们有什么问题，可以直接给我们发短信，或直接给我们打电话，直接说事儿咱也别绕，但是我能承诺的是我们不会给你们增加负担，也不会出现吃拿卡要这种情况，但同时也请企业相信我们，有事儿愿意先找我们，这就是我们跟企业能够长久相处，或者说能把企业长久留住的基础，真诚的态度。后期，我们还想通过一些配套政策，比如开设企业大课堂，或把社区的服务也植入到企业里边。因此，让企业落地是一方面，但是如何让企业长长久久地留，高高兴兴地留，并且还要发展得好，才是我们想要做到并且为之努力的。

　　李琰：人才是第一生产力，是发展之本，对促进一个地区的发展非常关键。前段时间，有一个北京的研究院要落地，当时我问他为什么要到唐冶，他说唐冶有人才，而且唐冶人才的性价比更高一点。唐冶现在有30万人，这30万人里，相当大的比例是年轻人和高学历的人，这些人员就构成了唐冶街道人才的积淀，有人才，就不愁企业来落地。唐冶对人才政策的配备其实挺多的，比如唐冶的人才公寓，在整个历城区是最多的，不管是大学生还是研究生、博士生，能够拎包入住的地方有很多，而且物美价廉。同时这些人才将来要买房子，唐冶的房子性价比也高，最主要的还是教育，唐冶大中小学，包括幼儿园，加起来有40多所，其中包含历城二中，优质教育资源丰富，这些人才为了孩子的教育，都会选择到唐冶来落户，人才一落地，优秀企业也会来，这就构成良性循环。

　　同时这两年还在重点考虑的一件事情就是怎么吸引本地人才回流，像历城二中升学率很高，很多孩子都考取了名校，在吸引二中的毕业学子回到唐冶这方面还需要努力，所以我们在两年前就启动了“你好同学”创新项目，在每年的9月份，通过书信的形式给他们发一封信，并且做一个小视频，给历城毕业的学子们汇报，以一个叫“小唐”的角色来和他们对话，讲述母校的变化、唐冶的变化。今年9月份，我们发送了第3封信，到明年第4封信发出去的时候，这些孩子们应该也快毕业了，到时候我们想请他们到唐冶来遇见小唐。这就是在他们刚上大学的时候就种下一颗种子，相信通过四年的交流和问候，能够让这颗种子发芽生根，成长为一棵树，在他们将来择业，或者遇到难处的时候，能想到他的母校，想到小唐。相信这份感召力，远远胜过给他打个电话或提什么要求，我们作为陪伴了他四年的良师益友，通过情怀式的引才方式，最有效最有力地汇聚回引力量。

　　第一方面，我们要把辖区群众和企业反对的隐患消除，从12345热线倒推出了唐冶一个很突出的问题就是停车问题，由于人口急剧的暴增，很多小区一交房，门口就停满了车，包括小区附近有些道路是待建的，还没建完，还没交付，但是车已经停满了，就会影响到群众的感观，包括企业园区门口的停车，也是亟需解决的一个问题。因此我们把停车问题列到“百日攻坚行动”中，从10月份开展百日攻坚到春节之前，一条路一条路地整，每周拿出一条路来上街道党工委会研究，汇报整治情况，同时还联合交警等部门联合开展整治，整修完的道路在地图上标红。但是停车难的治理，绝不是一个简单的事情，必须考虑地下车位的配备情况，以及百姓有没有资金去购买停车位。所以我们多措并举，一方面加大地上执法力量。另一方面，动员辖区的开发商，对车位采取优惠措施，同步进行促销，将车位去化率也列到了停车整治汇报中。在这个过程中，我们还了解到部分小区周边和地下确实没有车位，因此在条件允许的情况下，设置了阶段性停车场，同时把辖区的零散地块和小区周边的地块整合起来，设置临时停车场，这些多措并举的方式目前已有一些初步的成效，但这个工作任重道远，这就是针对辖区老百姓和企业意见大的地方，我们必须要整改。

　　第三点就是在老百姓喜欢和企业欢不欢迎之间要掌握一个度，必须满足不同群体的需求。也有一个例子，就是辖区的占道经营问题，去年是12345热线最多的。在上下班时间，小区门口有一些小商小贩在那聚集摆摊，售卖商品，引起居民不满，我们就思考怎么解决这个问题，找到小商小贩和辖区居民之间的结合点。所以在今年上半年，我们在济南市率先开展了“潮汐市集”，把辖区的小商小贩的经营范围全部进行登记，还要查看他们的食品许可证、燃气许可证等，确保安全。同时，在辖区有条件、面积比较大的小区门口，划出一些区域，允许个体经营者在早中晚三个不同时段摆摊，摆摊是不收取管理费的，需要他们自觉维护秩序及卫生。自从设了潮汐市集，在能经营时间段，就会一片烟火气，但是在不允许经营的时间，就是一片干净。我们不仅考虑到了老百姓的需求，还考虑到小商小贩们的需求，这就是基层治理观念的转变，从上级要我做，转变成根据居民群众和企业的需求做，这是一个换位思考的过程。去年我们占道经营的12345热线是六千多件，但今年降到了七百多件，成效非常明显，所以一个好的办法，需要不停地尝试，更需要转变思路。

　　董彦岭：这个其实刚才李书记谈到的，就是百姓和企业希望的。还有，就是还有时候出现不兼容的这个情况的。这个我觉得他们能够分类施策，我觉得这就是咱们软实力的一个体现。有时候我们如果做一个比喻的话，像一座房子，我们的基础设施硬件，就是我们这个富丽堂皇的这样一个楼一个房子，那么我们的软实力呢，就相当于我们室内的这种软装。也就是说从企业和这个居民的体感上，他最先接触的就是我们的这些软装，室内的这些设施。这个刚才李书记也谈到了，比如说那一个企业到我这里来了，那个和他对接的那个工作人员的工作状态和态度就会给他留下很深的印象。那比如说你是如沐春风，还是如沐冰霜，那感受就不一样。他还没看你整体的这个营商环境，他就可能先有一个不好的看法。像咱们在济南，现在也在推动城市软实力建设，提出的一句话挺好，说这个硬实力可能会让一个城市强大，但是软实力会让一个城市伟大，也就是说一个城市它具有吸引力，它其实层面是非常多的。其实有时候我们说，就是喜欢在这个城市的感觉。

　　我们说好多这个软实力啊，在这上面的这么一个体现，刚才咱们也谈到营商环境里边，这个链小二。那也就是说大家到了好的酒店就会有感觉。你就觉得这个服务人员，你有需求的时候就站在你边上了，你没有需求的时候，就像空气一样不存在。就是我觉得这个软实力建设，这是一个态度的问题，另外也是一个能力建设，就是你像我们说建设智慧城市，智能城市，它就需要我们针对不同的问题去动脑筋解决，而且还要有这个辩证地去解决问题的这种能力啊。比如说，那我们唐冶这个车在路上乱停车，那你光是治理乱停车是不行的。你治乱停车的时候，还要考虑到停车难的问题，既要阻又要疏啊。这样呢，我们既解决了乱的问题，也解决了难的问题。就是好多的问题，其实它是一体两面的，我们能够灵活地变通的，根据事物本身的需求去解决问题，我觉得这是最重要的，不能等着上级来给我部署一个什么东西。

　　我们街道就是要发挥毛细血管的作用，让局部组织能够成为非常活跃的一个组成部分。你比如说刚才李书记谈到，我们让企业和社区之间也有一个交融。比如说我们企业不是冷冰冰的企业，他也有员工，也有他的这个企业家。那他们如果在自己的家庭生活里边，能够很快地融入社区，融入这个城市，他们的感受就非常好。像我们好多人也都不是原来就在济南的，融入这个城市，它有一个过程，心理上接受的过程。所以我们软实力建设和硬实力建设啊，实际上也是一体两面，没有好的硬实力，那也是软实力不足的表现，所以说作为街道这一级，我们是处在这个软实力建设的最前沿，是我们的“最后一公里”，是我们企业和居民体感的地方，就是他接触这个软实力的那个接触面，就是我们街道。所以我觉得能够打造有体感的、有温度、温柔的一个城市，我觉得是非常重要的。

　　在确定十件实事的时候，不能把简单地拿出来，而是要关注老百姓的需求，比如说河道整治好了，公园建出来后，老百姓说周边公厕少，那就配备公厕。再就是有一些事情再难也要干，比如安置小区的地下工程，供水管道马上就要碎了，老百姓吃水将成为一个刚需，这需要我们多方争取政策资源，想方设法去做；还有像保交楼延期交付这种棘手的问题，因为我们等得起，老百姓等不起，所以类似这些问题我们都要义无反顾，不留余地的把他们放到十件实事里面，这是给我们自己施压，也恰恰因为这些压力随时提醒我们，还有哪些事没做，同时也督促着我们要想方设法的去解决这些事，而解决问题的过程，也是锻炼我们队伍的过程，或者说是提高、强化我们服务宗旨意识的过程。每年的十件实事确定的很艰难，但是一旦确定了，我们绝不回头。今年的十件实事可能有的进展稍慢一点，但是基本上都已经完成。我们大概会在年底跟老百姓出一个，唐冶街道向您报告，汇报今年十件实事的完成情况。

　　除了这十件实事，我们还在推行一些常态化的、顺应当前时代形势的实事，比如社区推行的“错时和延时服务”，我们发现如果我们按照正常工作时间点的话，会出现社区下班，群众也下班的情况，大家都老死不相往来，社区永远有一部分群众是不知道我们社区或者是不亲近我们社区的。在推行错时延时服务后，我们又发现一个问题，就是不管怎样的变换服务项目，吸引的永远都是那些人，后来就分析我们吸引的到底是哪部分人，比如孩子、老人或者父母，这是一个层面，还有就是有爱好的人，比如瑜伽、健身，另外还有一部分是没有时间和心情来到社区，但需要帮助的人，我们就在社区延时上做了一个改动，把社区延时和社区微业结合到一起，当时跟我们合作的企业就提出一个口号，叫作“做伟大的社区微业”，在社区延时中加入一部分职业技能培训和就业岗位的对接，比如如果只是针对瑜伽爱好者开展培训，吸引来的只是热爱瑜伽的人，但如果做瑜伽教练的培训，就同时附带了一个瑜伽教练的兼职培训，就上升为了职业，这样吸引的就是需求不一样的人。所以我们就尝试把社区微业嫁接到社区延时服务里边，当然我们还有很多其他的尝试，包括把调解做大，对辖区入住的居民开展“入住第一礼”活动，在交房的第一时间，由社区赠送一个礼袋，告诉他很多便民的流程。