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　　北京走的路线不一样，它把重点放在赛后可持续。钱不是只砸在“看起来很燃”的建筑上，而是落到城市的里子上：新建地铁线路、扩建机场、治理环境，这些基础设施合起来总花费超过2800亿人民币。赛后不散场，市民每天在用。鸟巢和水立方的设计从一开始就考虑到未来用途。鸟巢除了办比赛，还成了旅游打卡，每年吸引约200万游客，带来3亿人民币收入；水立方办演唱会、亲子活动，场馆不再“只为比赛而存在”。更大的变化在产业层面。奥运之后体育产业跑起来，从2008年的4700亿增长到2019年的3万亿，势头扎实。官方数据显示，运营收入超过16亿人民币，整体获利让人放心。不少场馆继续承接会展、青少年赛事和社区运动，利用率靠“多元”，而不是一两场大赛去撑门面。灯光还亮着，人流在场馆里穿梭，票口和文创店都在工作，这就是“持续”。